Prevádzkové dvojča alebo druhé riadiace centrum
Logistika už dispečera má. Výroba otvorí ďalšiu stenu obrazoviek, keď sa čakanie predlžuje, a údržba má vlastný kanál na vysielačkách. Tri pracoviská sa pýtajú na to isté a aj tak sa nezhodnú, ktorému stanovišťu chýba materiál. Zvyčajne sa to rieši tým, že vznikne ďalšie dispečerské miesto.
V čom je skutočný prínos
Prínosom je jeden aktuálny obraz namiesto druhej (alebo tretej) koordinačnej vrstvy. Prevádzkové digitálne dvojča ukazuje polohu vozíkov, stav materiálu a signály z prevádzky na mape haly, ktorú majstri už poznajú. Hovory tak nezačínajú paralelným hľadaním, ale spoločnou odpoveďou na otázku, kde čo je. Znižuje sa tým OPEX na obsadenie duplicitných pracovísk, ktoré existujú len preto, že nikto nedôveruje jednému pohľadu.
Z pohľadu prevádzky rozoberá náklady na také nenápadne pridané pracoviská článok Prečo druhé riadiace centrum nenápadne zvyšuje OPEX. Tu sa na vec pozeráme optikou dvojčaťa, teda čo získate, keď aktuálny obraz haly nahradí duplicitnú štruktúru, a čo treba vynaložiť, aby sa dala zrušiť.
Čo získate zrušením pracoviska navyše
Získate nižšie fixné náklady. Ďalší koordinátori, ďalšie obrazovky a ďalšie okruhy vysielačiek znamenajú opakované mzdové náklady aj pozornosť, nie jednorazový projekt. Dvojča, ktoré počas zmeny otvára logistika aj výroba, odstráni potrebu paralelnej „prehľadovej“ role, ktorej jedinou prácou je prekladať medzi systémami.
Typická situácia vyzerá takto. Linka 3 čaká a rozsvietia sa tri kanály. Dvojča už ukazuje náklad v bufferi B a voľný logistický vláčik o dve stanovištia ďalej. Jeden vedúci zadá presun. Druhé pracovisko, ktoré predtým prenášalo tie isté údaje medzi WMS a vysielačkou, stojí nevyužité a neskôr sa zruší. Závod si ľudí necháva, zbavuje sa len duplicitného koordinačného miesta.
Získate aj rýchlejšie a jasnejšie hovory. Keď linka 3 čaká, tá istá mapa ukazuje voľný vysokozdvižný vozík, náklad, ktorý je podľa WMS ešte na ceste, aj zablokované stanovište. Na tom stojí optimalizácia internej logistiky aj sledovanie výroby. Ako prevádzkový typ dvojčaťa funguje v závode, vysvetľuje článok Prevádzkové digitálne dvojčatá ukazujú priebeh zmeny.
Čo stojí dosiahnuť konsolidáciu
Integrácia je skutočný náklad. Polohové dáta, MES, WMS a dôležité body IoT sa musia zbiehať v jednom modeli a obnovovať sa spoľahlivo. Stredne presná poloha okolo 1 až 3 m (3 až 10 ft) zvyčajne stačí na rozhodnutia o stanovišti a uličke. Dvojča, ktoré sa predvádza len raz za týždeň, nedovolí znížiť počet ľudí.
Digitálna zrelosť je ťažšou časťou nákladov. Role sa musia zmeniť. Kto doteraz sprostredkúval hovory cez vysielačky, potrebuje novú náplň práce. Tímy majú otvoriť dvojča skôr, než otvoria tretí kanál. Závody, ktoré si pracovisko navyše nechajú „pre istotu“ aj po tom, čo sa dvojčaťu začalo dôverovať, platia dvakrát.
Programy pre viac hál by nemali znovu vytvárať firemné riadiace centrum, ktoré len opakuje hovory medzi pracoviskami jednotlivých hál. Spoločný prehľad naprieč budovami je otázka dvojčaťa a KPI, ako rozoberá článok Koľko stojí prehľad o viacerých halách na dvojčati a čo prinesie manažmentu, a nie dôvod obsadiť ďalšiu prepájaciu vrstvu.
Ako sa rozdelia výdavky
1. Aktuálne prevádzkové dvojča - Spoločná hala, polohy a signály z prevádzky, pričom twinzo alebo podobné nástroje slúžia ako spoločná obrazovka.
2. Prepracovanie rolí - Jasne určení ľudia zodpovední za kroky logistiky, výroby a údržby z tejto obrazovky, nie nové trvalé prepájacie miesto.
3. Pravidlo ukončenia - Dátum, kedy sa duplicitné pracovisko zruší, ak dvojča dosiahne dohodnuté reakčné časy.
Ako zistiť, či sa tento prínos týka aj vás
1. Spočítajte koordinačné miesta, ktoré vznikli za posledné dva roky - Ak počet ľudí narástol kvôli prekladaniu medzi systémami, dvojča môže znížiť OPEX.
2. Porovnajte cenu jednej prepájacej role s prevádzkou dvojčaťa - Opakovaná mzda za prehľadové pracovisko často výrazne prevyšuje náklady na aktuálnu vrstvu, keď sú polohové dáta a systémy prepojené.
3. Overte jeden spoločný postup pri výzve - Pri rovnakej situácii, keď linke chýba materiál, stačí jedna mapa a jeden zodpovedný. Potom určte dátum zrušenia paralelného pracoviska.
4. Zmerajte reakčný čas pred a po tom, čo sa dvojča stane hlavnou obrazovkou - Čas od signálu, že linke chýba materiál, po zadaný presun je metrika, ktorá zrušenie prepájacieho pracoviska odôvodňuje.
Ak sa tento čas nezlepší, treba najprv riešiť kvalitu dát a až potom znižovať počet ľudí. Prínosom dvojčaťa je sústredenie pozornosti, nie škrtanie stavov, po ktorom sa v hale zhorší prehľad. Keď sa metrika zlepší, zrušte duplicitné miesto k zverejnenému dátumu, aby OPEX nenápadne nenarástol späť.
Podrobnosti o funkciách nájdete v prehľade funkcií, o prepojeniach medzi systémami, ktoré navyše ušetria zbytočnú prácu na oddelených obrazovkách, sa dočítate v článku Súvislosti medzi systémami na prevádzkovom dvojčati a cenu nasadenia v cenníku.
Ozvite sa nám a prejdeme si, ako môže jeden aktuálny pohľad na halu nahradiť druhé dispečerské miesto, namiesto toho, aby popri ňom navždy existoval.