Kde začať s digitálnymi dvojčatami vo výrobe? My zvyčajne začíname internou logistikou. Prečo? Straty sú tu obrovské, takže návratnosť je najvyššia. Ako to? Logistika býva v optimalizácii posledná. Ľudia si myslia, že „sú to len poslíčkovia“... 🙄
Keby bola logistika taká jednoduchá, armády by neprehrávali pre chýbajúci materiál, a nielen v dnešnej dobe. Výroba sa navyše meria oveľa ľahšie ako interná logistika. Vo výrobe viete, čo do nej vošlo, a (dúfajme) aj čo z nej vyšlo. Ako však merať logistiku? Aké sú správne kritériá? A ako na to?
Aspoň na úplnom začiatku sú dve hlavné veci:
👉 Skúsenosti ukazujú, že špagetové diagramy zobrazia, kde všade logistika prebieha, a pomáhajú nájsť činnosti, o ktorých vedenie nevie (predstavte si 50 vozidiel počas troch zmien).
👉 Podľa vyťaženosti vidno, kde sa plytvá a ako nerovnomerne je rozdelená práca (niektorí ľudia sú preťažení, kým iní fajčia).
V nasledujúcich týždňoch prinesieme viac o tom, ako uvažovať o vyťaženosti, trasách a objednávaní (Uber pre závody) a ako a kedy znížiť počet vozidiel, ...
A teraz si stiahnite twinzo do smartfónu a vyskúšajte ho 😉
