Lean 4.0
Lean 4.0 je skrátené označenie pre spojenie štíhlej výroby a Priemyslu 4.0. Štíhla výroba prináša spoločné pomenovania plytvania, štandardnú prácu, gembu, kaizen a cyklus plánuj, urob, skontroluj, konaj (PDCA). Priemysel 4.0 pridáva prepojenie systémov, senzory a priebežne získavané údaje. Uprostred toho často stoja digitálne dvojčatá, v ktorých sa dá navrhovať, skúšať, riadiť prevádzku a neskôr predvídať jej vývoj.
Podstatou je synergia metód, dát a modelov. Problém nastáva, keď sa z Lean 4.0 stane nákupný zoznam s nástrojmi štíhlej výroby v jednom stĺpci a technológiami v druhom, no bez spoločnej otázky o plytvaní a osoby, ktorá za jej riešenie zodpovedá.
Prvé prínosy sa často prejavia v internej logistike. Pri preprave vzniká veľa plytvania, ktoré sa v minulosti meralo len málo. Typickým postupom Lean 4.0 v uličkách haly je najprv získať priebežný prehľad o prevádzke a až potom zavádzať automatizáciu.
Hlavné súčasti
Vrstva metód štíhlej výroby - Muda, mura, muri, PDCA, štandardná práca a priame pozorovanie.
Dátová vrstva Priemyslu 4.0 - Prepojené systémy, priebežné meranie a prepojenie digitálneho a fyzického sveta.
Vrstva digitálneho dvojčaťa - Statický, simulačný, prevádzkový a prediktívny typ podľa otázky, ktorú treba riešiť.
Zodpovednosť - Niekto musí cyklus uzavrieť. Technológia nenahrádza fázu konania v PDCA.
Využitie vo výrobe a logistike
Výrobné tímy využívajú Lean 4.0 napríklad vtedy, keď pri kontrole v rámci kaizenu na pracovisku vychádzajú z aktuálnych údajov o čase cyklu a kvalite namiesto samotných plánovaných obchôdzok. Logistické tímy ho využívajú, keď dokážu vyčísliť jazdy naprázdno a čas státia materiálu ešte pred investíciou do autonómnych vozíkov. Tímy z rôznych oddelení používajú na spoločných poradách rovnaké pomenovania plytvania, aby zlepšenie na linke nespôsobilo plytvanie v uličke.
Prínosy a úskalia
Prínosom sú rýchlejšie cykly učenia a menej sporov o tom, či plytvanie skutočne existuje. Úskalím je nákup senzorov bez zavedenej praxe kaizen alebo vykonávanie kaizenu bez dôvery v nové údaje. V oboch prípadoch sa naruší spojenie metód a technológií.
Súvisiace pojmy
Základnými prvkami sú štíhla výroba, Priemysel 4.0, kaizen, cyklus plánuj, urob, skontroluj, konaj (PDCA) a kyberneticko-fyzikálne systémy. Prehľad súvislostí vo wiki začína článkom Lean 4.0 je súbor synergií, nie nákupný zoznam.
Časté otázky
Je Lean 4.0 kategória produktov? Nie, je to spôsob kombinovania metód a technológií. Dodávatelia môžu tento pojem používať, ale za návrh celého riešenia zodpovedá závod.
Nahrádza Lean 4.0 štíhlu výrobu? Nie, dodáva jej kvalitnejšie údaje. Kultúra aj základ v podobe cyklu PDCA zostávajú.
Kde by mal závod začať? Pri jednom druhu plytvania a jednej osobe zodpovednej za cyklus PDCA. Potom treba pridať meranie tam, kde vo fáze kontroly chýbajú údaje. Automatizácia prichádza na rad, až keď je tok prehľadný a stabilný.